BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah Untuk mencapai tujuan dalam menjalankan suatu organisasi diperlukannya suatu pengendalian, yaitu suatu
proses yang terdiri atas tatanan organisasi,
wewenang dan tanggung jawab serta informasi untuk memproses sekumpulan tindakan yang memastikan bahwa
organisasi bekerja mencapai tujuan.
Suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya
harus mempunyai perencanaan, dan yang
paling penting dari suatu perusahaan yaitu mempunyai rencana anggaran biaya operasional. Biaya
operasional yaitu biaya berupa pengeluaran
uang untuk melaksanakankegiatan pokok, yaitu berupa biaya pemasaran dan administrasi. Anggaran adalah
perencanaan keuangan untuk masa depan,
perencanaan melihat ke masa depan yaitu menentukan tindakantindakan apa yang
harus dilakukan untuk merealisasikan tujuan tertentu.
Anggaran merupakan salah satu alat bantu bagi
manajemen suatu perusahaan
langkah-langkah finansial penting serta menentukan kebijakan perusahaan di masa depan dalam
periodetertentu, salah satu anggaran dilihat dari bidangnya yaitu anggaran operasional.
Anggaran biaya tersebut merupakan bagian
penting dalam kegiatan operasional perusahaan, karena berkaitan dengan pembiayaan perusahaan secara
keseluruhan.
Dengan menggunakan anggaran, perusahaan akan
dapat menyn perencanaan dengan baik.
Anggaran merupakan kumpulan berbagai informasi 1 2 yang diharapkan akan dapat dicapai di masa
yang akan datang dalam suatu periode
tertentu. Anggaran dibutuhkan manajemen untuk merencanakan semua aktivitas dalam jangka panjang. Dengan
adanya penynan anggaran yang baik, maka
akan mengarah kepada efektivitas dan efesiensi perusahaan.
Efektivitas dan efesiensi merupakan kriteria
yang digunakan untuk menilai prestasi
kerja darisuatu pusat penanggung jawab tertentu.
Anggaran dapat menjadi alat pengendalian
manajemen perusahaan.
Pengendalian tersebut meliputi kegiatan untuk
membandingkan hasil aktual (realisasi)
dengan rencana yang dianggarkan serta mengambil tindakan koreksi atau umpan balik, sehingga apabila
terjadi perbedaan antara realisasi dengan
yang dianggarkan dapat diketahui perbedaan tersebut masih dalam batas-batas pengendalian manajemen maka harus
dicari penyebabpenyebabnya agar dapat diambil tindakan korektif untuk
menyeimbangkan antara rencana dan
realisasi anggaran.
Anggaran yang sudah disn dapat berjalan atau
sesuai dengan realisasinya,tetapi ada
juga beberapa bagian dari anggaran yang sudah dissun tidak sesuai dengan realisasinya. Maka,
perusahaan harus membandingkan antara
anggaran dan realisasi biaya operasional perusahaan, salah satu cara penghitungannya yaitu dengan
melakukan analisis variansi atau
analisis selisih dimana diperbandingkan antara apa yang direncanakan dan realisasi anggaran yang dicapai oleh masing-masing
mata anggaran yang bersangkutan,
kemudian selisih yang ada dapat dapat berupa favorable variancejika hal tersebut sifatnya positifbagi
perusahaan dan sebaliknya 3 akan berupa unfavorable varianceapabila
bersifat negatif bagi perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas mengenai anggaran
dan realisasi biaya operasional pada
perusahaan, maka penulis tertarik untuk melihat kinerja keuangan pada suatu perusahaan, membahas dan
menuangkan hasilnya dalam bentuk tugas
akhir yang berjudul “Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Operasional Pada PT Kharisma Pemasaran Bersama
Nusantara (KPBN) Cabang ”.
B.
Rumusan Masalah Berdasarkan latar
belakang diatas, penulis akan mengidentifikasikan masalah yang akan dibahas yaitu: 1.
Apakah anggaran sesuai dengan realisasi biaya operasional pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN)
Cabang ? 2. Apakah jenis dan sebab penyimpangan yang
terjadi antara rencana dan realisasi
anggaran biaya operasionalpada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang ? 3.
Bagaimana dampak bagi perusahaanjika realisasi biaya operasional lebih besar dibandingkan anggaran terhadap PT
Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
(KPBN) Cabang ? C. Tujuan dan Manfaat Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah : 1.
Untuk mengetahui kesesuaian anggaran dan realisasi biaya Operasional Pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara
(KPBN) Cabang 4 2.
Untuk mengetahui jenis dan penyebab penyimpangan yang terjadi antara anggaran dan realisasi biaya operasional
dengan menggunakan analisis variansi
pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) Cabang 3.
Untuk mengetahui dampak bagi perusahaan jika realisasi biaya operasional lebih besar dibandingkan anggaran
terhadap PT Kharisma Pemasaran Bersama
Nusantara (KPBN) Cabang Adapun manfaat yang dapat diperoleh dari
penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Bagi
penulis, penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan, dan pengalaman yang berharga dalam
mempelajari, memahami dan mengimplementasikan
ilmu pengetahuan yang khsnya berkaitan dengan
anggaran dan realisasi biaya operasional.
Contoh Skripsi Akuntansi:Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Opersional Pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN)
Downloads Versi PDF >>>>>>>Klik Disini
Bab I
|
Downloads
| |
Bab II
|
Downloads
| |
Bab III - V
|
Downloads
| |
Daftar Pustaka
|
Downloads
| |
Lampiran
|
Downloads
|
Artikel terkait skripsi diantaranya : Judul judul skripsi,contoh judul skripsi, contoh skripsi,contoh proposal,download skripsi, proposal skripsi, Kumpulan Contoh skripsi, contoh artikel, contoh makalah,proposal penelitian, karya tulis, judul seminar akuntansi, proposal tentang, beasiswa disertasi, laporan ta, tugas ta, tesis akuntansi keuangan, tesis kesehatan, proposal tesis akuntansi, contoh-contoh tesis, tesis gratis, tesis contoh, contoh bab 1 tugas akhir, kumpulan tugas akhir akuntansi, proposal pengajuan tugas akhir, contoh laporan tugas akhir akuntansi, judul tugas akhir jurusan akuntansi.